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怎样正确使用人事外包？：一、切记用工企业不要盲目跟风。用工企业在选择采用人事外包之前，应该根据自己的实际情况，详细考虑清楚自己应该将哪些事物外包出去，一般来讲，企业都是将自己非中心的业务外包给人事外包代理，作为企业中心性的业务，较好不要选择外包。二、在采用外包之后应合理安排外包项目。首先企业应该搞清楚事务外包，并非所以的业务都要外包出去的，所以用工企业在进行人事外包时，一定要分清主次，对于那些与企业中心职能没有多大关系的业务，可以外包给外包公司，这样可以让企业减少一些人事方面的繁琐工作。三、谨慎选择人事外包公司。市面上为有工企业提供人事外包业务的公司有很多，但并非所以的外包商都适合与自己的企业合作，因为他们的服务水平自然也不尽一样，有的有实力，够专业，但是有的则不尽人意。企业较好是选择正规的，专业的人事外包公司，这样对方可以为企业提供更良好的服务，让外包事务处理得更顺畅。人事外包好处是降低管理风险。嘉定区人力资源外包平台

人力资源工作分解：1、战略性HR，战略性人力资源管理认为，人力资源是组织中较有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，较终都要落实到人，落实到人力资源。2、流程性HR，更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线。3、事务性HR，也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中较基本、较机械、较容易标准化的。黄浦区人力资源外包平台人事外包要重视人力资源公司的成立时间，核查人力资源公司的相关资质等。

人事外包这种用工方式对企业来;1、减少投入,人事外包能够减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率，降低企业运营所需的成本。因为可以减少企业风险，降低人事招聘风险，降低HR时间成本，提高效率。相对来说，人事外包可以根据项目和公司现阶段的实际情况来进行招选，其实现实生活中，很多时候对于好的、靠谱的代外包团队，都是可遇而不可求。2、降低用工风险,采用人事外包的形式有利于企业降低用工风险，避免机构臃肿导致的运转不灵,外包可以降低季节性、突发性用工需求招用人员的风险。3、聚焦于业务,业务外包可以让非中心部门的流程从本身的流程脱离出去，将公司的重点力量专注于中心技术、业务和附加值高的业务，提高公司的竞争力和工作效率。

人事外包的风险避免措施：（一）在企业生命周期指导下进行外包选择，企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。（二）加强员工培训，引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包。（三）选择专业外包商，选择外包商时不能只考虑成本较优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重较优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。较后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出较适合的外包商。（四）熟悉相关法规。（五）加强对人事外包商监督，人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。

人事外包服务流程：一、人事外包服务流程，1、业务咨询。进行人事外包合作的时候，企业首先应该明确自己的需求，这也是人事外包服务流程的第1步。企业只有在确定需要的服务情况下才可以找合作对象，然后与人才派遣机构互相交换意见，初步确定合作意向。2、分析考察。人事外包服务流程的下一步就是人才派遣机构应该根据企业的人事要求进行判断，如果有什么难点需要商议应该在前期的时候就告诉对方，避免后期无法实现带来一些不必要的合同纠纷。3、提出委托方案。双方如果讲过彼此了解，确定了合作事情。那么接下来需要针对合作内容进行具体的商议，特别是针对服务项目的规定;合同中应该对人才派遣费用，服务项目负责事项，企业需要支付的费用做出明确的规定，避免以后出现什么合同纠纷，给彼此带来什么不愉快。4、洽谈方案。在人事外包服务流程中，合作方案是需要经过不断的商定才可以较终敲定。5、签订《人事外包服务合同》。这是人事外包服务流程中较重要的一步，所以企业和人才派遣机构都很重视。6、履行合同。这个是人事外包服务流程的较后一步，也是人才派遣的实施阶段。人力资源管理随即被提升到战略层次。闵行区企业人事外包哪家靠谱

人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务。嘉定区人力资源外包平台

人事外包的理论根源：交易成本理论，交易成本理论认为企业在进行资源投入时，必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式；当依赖内部员工时，则把组织等级制度作为治理结构的形式。中心竞争力，中心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的中心能力。中心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。战略管理理论，企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去和目前资源及技能配置的水平和模式。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。嘉定区人力资源外包平台

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